De flesta externa utvecklingssamarbeten är dyrare än de borde vara. Inte på grund av timpriset, utan på grund av allt det andra: möten som inte leder någonstans, agila ritualer som blivit självändamål och konsulter som väntar på beslut eller hårdvara.
I det här webbinariet sätter sig Fredrik Hjort, VD och affärsutvecklare på Ictech, och Jonas Svensson, expert på inbyggda system med 15 års erfarenhet, ner för ett ärligt samtal om var pengarna faktiskt tar vägen i externa utvecklingsprojekt, och vad du kan göra åt det.
Vad vi går igenom:
Vad marknaden berättar: Strypta projekt, lång backlog och ökad press på budget och tidsplan. Vi tittar på vad vi hör från bolag som arbetar med extern utveckling och varför frågan om hur man strukturerar sina samarbeten har blivit mer akut.
Konsult eller partner: Köper du timmar ställer du inga krav på leveransen. Tar du in en partner är det partnern som tar ansvaret. Vi går igenom skillnaden i praktiken, vad det innebär för dig som beställare och hur du vet vilket typ av samarbete du faktiskt behöver.
Vad möteskulturen kostar: Vi har räknat på något de flesta team aldrig räknar på: vad mötestiden i ett utvecklingsprojekt faktiskt kostar per år. Vi går igenom konkreta räkneexempel baserade på Scrum och visar vad du kan spara genom att justera strukturen utan att kompromissa med leveransförmågan.
Innan du skriver på nästa avtal: En strategisk modell för att definiera din kärnverksamhet och vilken typ av samarbete som passar bäst för olika delar av din organisation, plus de frågor du bör ställa innan du binder upp dig.
Talare:
Fredrik Hjort: VD & affärsutvecklare, Ictech fredrik.hjort@ictech.se
Jonas Svensson: Expert uppkopplade inbyggda system, Ictech jonas.svensson@ictech.se
