Går det att skapa ett konsultbolag vars kultur vilar på omtanke för medarbetarna?
Under lång tid hade Ictechs grundare Richard sett hur konsultbranschen ändrade form och alltmer fokuserade på snabbast möjliga tillväxt. Omtanke för personalen, kloka värderingar och en vettig vision kom i andra hand.
När Ictech såg dagens ljus skapades en ny konsultkultur.
Richard beslöt sig i stället för att bygga det företag han själv ville vara en del av. Ett konsultbolag som är personligt med få anställda per chef, som bygger på hög kvalitet istället för kvantitet, vars kultur vilar på omtanke för medarbetarna och med kontor som känns som hemma, där man kan umgås även utanför arbetstid.
“Kultur äter strategi till frukost. Därför behövs kloka värderingar och en vettig vision som alla medarbetare kan samlas kring. Vi har skapat en ny konsultkultur på Ictech som kombinerar mycket hög kvalitet med folk som trivs och stannar kvar. Det är vår största bedrift.”
Richard Hedström
VD Ictech
Från start till nu.
2011 – Starten
Ictechs grundare Richard startar ett konsultbolag som han själv vill jobba på vars kultur vilar på omtanke för medarbetarna.
2012 – Medgrundaren
Stefan hoppar på tåget som medgrundare. Han börjar som konsult och får “dra in pengarna” medan Richard axlar alla andra roller samtidigt.
2013 – Lågkonjunkturen
Ictech fortsatte växa trots att konjunkturen var ovanligt trög. Vi flyttade flyttade från ett torftigt rum på ett kontorshotell till att vara inneboende i några gamla kollegors kontor. Mot slutet av året började konjunkturen vända uppåt igen.
2014 – Kicken
Stefan blir konsultchef och rekryterar fler konsulter vilket ger bolaget en rejäl kick. En ekonomiansvarig anställs, en hemsida skapas och personalevent arrangeras.
2015 – Kontoret
Richard får feeling och Ictech flyttar till ett stort och fint kontor på Lindholmen. Efter hårt arbete och kanonrekryteringar blir vi över 25 anställda och 20 kunder. En till konsultchef rekryteras för att upprätthålla högkvalitativ personalvård. Vi inför nördkvällar och landar ett ramavtal med Delphi.
2016 – Ramavtalet
Ett viktigt ramavtal med VCC skrivs på och vi får en ISO-certifiering. En serviceminded HR-koordinator och en supersäljande konsultchef anställs. Nu har företaget 50 anställda och goda finanser genom proaktivt arbete.
2017 – Gasellen
Vi får utmärkelsen Gasellföretag för första gången. Vi anställer en grym marknadsansvarig och gör om hela den grafiska profilen, hemsidan och loggan. Vi landar ytterligare ett ramavtal med Zenuity.
2018 – Forskningen
Två konsultchefer anställs och vi arbetar med proaktiv personalvård. Vi anställer en forskare och startar upp forskningsverksamheten. Vi blir Gasell igen.
2019 – Teamen
Vi startar det första teamet inhouse i våra lokaler, vilket snart utökas till två. Totalt har vi nu 21% av verksamheten inhouse. Vi måste expandera och tar därför över lokalen bredvid. Vi lägger mycket fokus på IT-området för att möta kunders behov. Och givetvis blev vi Gasellföretag igen.
2020 – Flytten
Med 72 anställda beslutar vi att även öppna upp verksamheten i Linköping. Vi anställer Niclas för att leda den verksamheten. Vi börjar även bli trångbodda med 31% av verksamheten inhouse och tar därför beslutet att flytta till en ny lokal på 915 kvm på Lindholmen.
2021 – Hundringen
Vi är nu 100 anställda på Ictech och har 34% av verksamheten inhouse. Forskningen är något vi fokuserar mycket på och vi har flera olika projekt igång. Vi satsar rejält på att utöka IT-verksamheten genom att rekrytera två dedikerade konsultchefer.
